家电行业生产部工长家电生产管理手册.docxVIP

家电行业生产部工长家电生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

第一节生产计划编制与下达

1.1生产计划编制与下达

计划编制始于每日晨会，工长需依据上日《成品报工单》与《物料报工单》，统计昨日各型号家电（如冰箱、洗衣机、空调）的完工数量，结合当前库存水位与在制品（WIP）存量，推算明日可用产能。结合市场销售预测与历史同期数据，设定生产目标数量。例如，若某型号空调市场预测量为500台，且昨日库存充足，则计划下达目标为450台，预留10%的缓冲空间应对突发需求。

将目标数量拆解至班组级，依据各班组人员熟练度与历史产出效率（OEE），分配具体台数。若某班组日均产出为