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汽车行业研发部工程师项目研发工作手册

第一章项目立项与需求管理

1.1立项流程规范与审批机制

立项前必须完成供应商资质预审，包括技术能力、过往交付案例及财务状况，确保入选供应商具备承担该项目核心模块开发的能力，这是项目成功的基石。建立分级审批矩阵，对于金额超过50万元的模块开发需由研发总监审批，超过100万元的需经公司CTO批准，超过500万元的必须提交董事会特别授权，以规避财务风险。

在立项书编制中需明确项目预期交付日期（EDD）为2024年12月31日，并设定关键里程碑节点，如原型机验证通过必须在2024年8月31日前完成，确保项目按期启动。立项审批通过后，需在项目管理系统中录入项目编码（如PROJ-2024-001），并同步更新项目基线文档，所有后续变更必须基于此基线进行版本管理，严禁随意修改项目基础参数。立项评审会议必须包含技术可行性、成本预算及风险评估三个维度，评审结论为“通过”后，需在3个工作日内向项目组发出正式立项通知书，并通知相关利益方。

立项后需立即启动需求调研，由项目经理组织跨部门访谈，收集至少15位核心用户的关键需求点，形成初步的需求清单作为立项依据，确保项目方向符合业务实际。

1.2需求收集与优先级排序

需求收集工作需覆盖产品全生命周期，包括市场调研、竞品分析、用户访谈及现场测试，确