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能源行业安全科安全员厂区安全管理手册（执行版）

第一章安全生产责任制与全员管理

第一节企业安全生产组织架构与职责分工

厂区安全管理体系依据《安全生产法》及国家能源行业标准GB/T33246-2016《能源行业安全生产标准化规范》构建，设立“安全委员会”作为最高决策机构，下设“安全科”作为执行核心，实行“谁主管、谁负责”的网格化管理模式。安全科作为安全管理的“中枢神经”，负责统筹全厂安全政策制定、隐患排查治理及应急资源调配，其管辖范围覆盖生产、仓储、运输及办公等所有区域，确保指令自上而下畅通无阻。

各职能部门需将安全职责分解至具体岗位，形成“横向到边、纵向到底”的责任链条，例如将生产操作岗的“五小”活动（小型设备、小型场所、小型活动、小革新、小建议）纳入科室统一的月度检查清单，实现责任无死角。安全科内部实行“首问负责制”与“闭环管理”，一旦接到安全隐患报告，必须在规定时限内（通常为24小时）完成风险辨识、整改措施制定并监督落实，杜绝推诿扯皮现象。关键岗位人员（如中控操作员、叉车司机）需通过“三级安全教育”考核合格后方可上岗，科室将建立电子档案，对未通过考核者实行“一票否决制”，严禁其参与任何现场作业活动。

明确安全科与生产科、设备科的协作边界，生产科负责工艺参数的安全运行控制，设备科负责设施设备的本质安全设计，安全科则专注于全过程的安全监督与合规性审查，三