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生产工装管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一公司生产工装（以下简称“工装”）的全生命周期管理，确保工装安全、完好、受控、可追溯，降低质量风险与制造成本，特制定本办法。

1.2适用范围

适用于××股份有限公司（以下简称“公司”）所有自制、外购、外协、客户提供的金属切削类、冲压类、注塑类、压铸类、焊接类、装配类工装，含模具、夹具、检具、刀具、辅具、工位器具及其附件。

1.3管理原则

“谁使用、谁保管、谁维护、谁负责”；“预算先行、编码唯一、流程闭环、数据驱动”；“安全第一、预防为主、持续改进”。

1.4职责矩阵

1.4.1工装管理委员会（主任：制造中心总监）

——审批年度工装预算、报废、重大改造、供应商准入。

1.4.2工装管理部（隶属制造中心）

——制度起草、编码规则制定、台账主数据维护、盘点组织、KPI发布。

1.4.3使用部门（冲压车间、注塑车间、机加车间、装配车间等）

——日常点检、一级保养、需求提出、损坏报告、配合盘点。

1.4.4设备部

——负责工装维修、二级保养、精度校准、易损件测绘与制图。

1.4.5采购部

——外购/外协工装供应商选择、合同签订、交期跟催、索赔执行。

1.4.6质量部

——新品工装验收、MSA研究、首件鉴定、工装变更的PPAP重新认可。

1.4.7财务部

——工装固定资产卡片建立、折旧、减值测试、报废损益核算。

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