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汽车行业生产部班组长生产进度日报表管理（执行版）

第1章生产计划与任务分解

1.1每日生产计划下达与确认

班组长需依据ERP系统的《日生产计划报表》，结合当日原材料库存、在制品（WIP）状态及订单交付窗口期，在08:30前完成计划数据的清洗与校验，确保计划总量与订单总量完全一致，严禁出现计划遗漏或重复。计划下达后，班组长需在09:00前召开晨会，将当日核心生产目标（如：A车型500台、B车型300台）拆解至各工序，并同步至车间看板及移动端工作群，确保全员知晓当日“红线”指标。

对于关键工序（如总装、线束焊接），班组长需提前30分钟向设备部提交《设备维修需求单》，明确故障现象、预计停机时间及所需备件型号，实现生产计划与设备维护的无缝衔接。在计划执行过程中，班组长需实时监控各工序的实时产出数据，一旦某工序产出低于计划值的80%，立即启动《异常响应流程图》，通知工艺员调整工艺参数或协调物料员优先发货。每日14:00为计划确认节点，班组长需对照《日生产日报表》逐项核对实际完成量，确认无误后在系统内发起“计划确认”流程，并留存《计划确认签字单》作为当日生产追溯依据。

确认环节需重点审核《物料需求计划（MRP）》中的缺料预警，若发现关键物料（如芯片、电池包）库存低于安全库存线，必须在14:30前向采购部发起紧急补货申请，避免次日生产