纺织行业纺纱部操作工纺纱工艺控制手册（执行版）.docxVIP

纺织行业纺纱部操作工纺纱工艺控制手册（执行版）

第1章生产计划与排班管理

1.1生产任务下达与接收

生产计划员需在每日07:30前通过ERP系统锁定当日纱线订单，将订单号、支数、长度、张力及目标克重等关键指标同步至生产调度看板，确保信息零延迟。车间主任依据订单特性（如化纤纱线需高精密控制、棉纱线需大张力）下达指令，明确各班组管辖范围，并规定首件检验标准，杜绝“先干后检”的侥幸心理。

操作工需核对《生产任务单》与现场实际设备状态，确认无设备故障或物料短缺，若发现异常立即上报班长，严禁在未确认状态下私自抢单或推诿。接收任务后，操作工必须即刻在HMI系统上录入设备编号、班次时间及当前负荷系数，建立“工单-设备-人员”的三维关联档案，确保追溯链条完整。针对紧急插单（如客户临时加急），操作工需按5S规范整理桌面，快速定位所需辅料（如加捻机专用油、专用罗拉），并在15分钟内完成参数微调准备。

每日07:45前，操作工需向调度员提交《当日接收任务确认单》，签字确认任务无误，并口头复述关键工艺参数，实现任务闭环管理。

1.2班前准备与人员确认

班前会上，班长需召集全体操作工进行“手指口述”安全确认，重点检查劳保用品佩戴情况，特别是防静电手环、护目镜及防滑鞋，确保零隐患上岗。针对新入职或转岗员工，班长需进行专项工艺交底，详细讲解当日纱线品种特