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企业安全风险识别与控制流程工具模板

一、适用情境

本流程适用于各类企业开展系统性安全风险管理工作，具体包括但不限于以下场景：

企业日常运营中常规安全风险的定期识别与管控（如生产车间、办公区域、仓储设施等）；

新项目、新设备、新工艺投用前的专项安全风险评估；

组织架构调整、业务范围拓展或法律法规更新后的风险复盘与补充管控；

发生安全事件或未遂后的原因分析及风险防控措施强化；

监管部门要求开展的安全风险分级管控体系建设工作。

二、实施步骤详解

（一）前期准备：明确范围与职责

成立专项工作组

由企业主要负责人（如总经理/分管安全副总）牵头，成员包括安全管理部门负责人、生产/运营部门负责人、技术骨干、一线员工代表（如班长、安全员等），明确各角色职责：

组长：统筹资源，审批风险管控方案；

安全管理部门：组织流程实施，汇总分析风险数据；

业务部门：提供现场信息，落实控制措施；

员工代表：反馈一线实际风险点，参与措施可行性评估。

确定识别范围

根据企业特点，明确风险识别的具体对象，如：

场所：生产车间、仓库、办公楼、施工现场等；

活动：设备操作、危险作业（动火、有限空间等）、物料运输等；

因素：设备设施、人员行为、环境条件、管理措施等。

收集基础资料

整理与识别范围相关的文件，包括：

安全生产法律法规、标准规范；

企业安全管理制度、操作规程；

历史记录、隐患排查台账；

设备说明书、工艺流程图、平