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建筑行业工程部经理工程进度控制手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1工程部经理岗位核心职责界定

工程部经理是项目全生命周期进度的“总指挥”，其核心职责在于将项目总工期分解为可执行的里程碑节点，并建立动态监控机制，确保关键路径不出现逻辑漏洞，同时负责协调分包商、供应商及内部资源，解决进度滞后引发的资源冲突。依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，经理需设定科学的进度计划基准（S曲线），明确“关键路径法（CPM）”在控制中的主导地位，对非关键路径上的工作拥有调整权，以换取关键路径上的时间压缩。

必须严格遵循“里程碑导向”原则，将年度计划细化为月度计划，再