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探究汽车行业现场管理的有效途径

改革开放以来，我国市场经济体制处于不断深化改革的状态，也进一步有效的促进了汽车行业的现代化发展，此外，自动化、智能化电子信息技术的全面应用，促使汽车行业面临着严峻的挑战和全新的机遇。为进一步有效的提高自身的行业竞争力和社会影响力，汽车生产企业需要对生产现场进行精细化管理，无论是产品制造还是运输、成本造价都需要进行科学的管理。在此形势之下，文章探究汽车行业生产现场管理的有效途径是具有一定积极意义的，能够在一定程度提高企业生产技术、经济效益和管理水平。

1国内汽车行业现场管理现状分析

对汽车行业进行生产现场管理，其目的在于能够最大程度地进行人力资源、物资资源的有效整合，将其作用效能发挥到最大，从而实现生产质量、成本造价、交货期完全贯彻到生产过程中的各个环节，促使企业的生产效率最优化。尽管我国很早就对汽车行业产品生产进行现场管理，但是在建设过程中仍旧存在一定的局限性，无法将所有的环节进行有效的结合，从而发挥其联动效能。此外，部分汽车行业生产管理者，并没有意识到生产现场的非经济要素的重要性，往往只是注重产品的生产制造质量吗，而忽略了成本造价和交货日期，无法按时按量地进行产品的销售，影响企业的市场信誉；没有进行生产成本的有效管理的，导致大量的物资在实际生产过程中被浪费，增大了企业的生产成本造价，不利于实现经济增收。

2进行汽车行业生产现场管理的作用

对于汽