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汽车行业生产部技工生产进度管理手册（执行版）

第1章总则与职责界定

1.1手册适用范围与定义

本手册严格限定于汽车整车制造工厂的生产部技工岗位，覆盖从模具厂（Mould）到总装线（Assembly）的全流程生产活动。定义中的“技工”指持有有效生产工牌、经安全培训合格并具备相应技能等级的正式一线作业人员，不包括实习生或临时外包人员参与的核心工序。

适用范围涵盖所有涉及标准件、关键零部件及总成件的装配、调试、测试及返修工序，确保生产进度数据在WMS（仓库管理系统）与MES（制造执行系统）间实时同步。手册适用于每日班前会（Stand-upMeeting）的进度通报、每周的生产计划（Schedule）调整以及月度生产绩效（KPI）的考核场景。定义中“生产进度”特指工单（Order）从“待加工”状态转变为“合格入库”状态所需的时间，并包含必要的等待时间（如物料齐套等待、等待检验等待）。

所有涉及生产工单变更、设备停机或人员缺勤的情况，均视为进度延误，必须在30分钟内向生产计划部（APS）提交书面报告并启动应急预案。

1.2组织架构与岗位职责

生产部设立“生产进度协调员”作为第一责任人，负责每日下午14:00召开生产进度协调会，汇总各工站实际产出与计划差异。各工站（如总装、底盘、发动机）设立“进度组长”，拥有现场调度权，有权在紧急情况下优先调配本班组资源以追赶进度。

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