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2025年建筑业工程科工程师工程进度管理工作手册

第1章工程概况与资源计划编制

1.1项目基本信息与合同解读

首先需明确项目的基本属性，包括工程名称、地点、建设规模、总投资额及合同工期等核心要素，例如本项目位于某市的核心商务区，总建筑面积50万平方米，计划于2025年12月31日完工，合同工期为24个月，总投资3.5亿元，这些基础数据是后续所有进度管理的基石。深入研读施工合同条款，重点梳理开工日期、竣工日期、总进度节点、关键里程碑事件（如主体结构封顶、基础验收）以及违约责任，确保对合同中的“总工期”理解无误，避免因条款歧义导致工期顺延。

统计项目现场已完成的工程量数据，特别是已完成的土方工程、基础工程及部分主体结构工程量，作为后续编制进度计划的基准线，确保计划从“零”开始有据可依。分析合同中的技术条款与质量要求，确定各阶段工程量的计算规则（如按设计图纸或清单计价），明确验收标准，防止因验收标准不一造成工程量争议和工期延误。梳理项目组织架构，明确项目经理、技术负责人、造价工程师、进度工程师及材料设备采购负责人的职责分工，确保责任落实到人，形成高效的进度管理团队。

收集并整理项目周边市政道路、地下管网及地质勘察报告等外部条件信息，评估对施工进度的潜在影响，为编制合理的施工总进度计划提供客观依据。

1.2工程量清单分析与计价策略

对招标文件