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2026年上半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题

某公司计划开发一个智能办公协同平台，旨在提升企业内部沟通、项目管理与文档协作效率。该项目计划工期为12个月，预算总金额为180万元。公司任命张工为项目经理，组建项目团队，并采用结构化方法进行项目管理。当前，项目已进入执行阶段三个月。

【问题一】

在项目的一次月度评审会上，财务部门指出，项目当前的实际成本（AC）为55万元，计划价值（PV）为50万元，但项目经理张工汇报的已完成工作对应的预算（EV）仅为45万元。张工预计未来项目仍将按当前的成本绩效和进度绩效执行。

请结合案例，计算并分析项目当前的进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并判断项目当前的进度和成本执行情况。同时，若项目未来维持当前绩效，请计算项目的完工估算（EAC）。

【答案与解析】

已知：AC=55万元，PV=50万元，EV=45万元。

进度偏差SV=EVPV=4550=-5万元。

成本偏差CV=EVAC=4555=-10万元。

进度绩效指数SPI=EV/PV=45/50=0.9。

成本绩效指数CPI=EV/AC=45/55≈0.818。

分析：SV为负值，CV为负值，表明项目当前进度落后、成本超支。SPI=0.91，表明进