生产班后会操作规范.docx

生产班后会操作规范

作为在制造业一线摸爬滚打十余年的老班长，我常说：“班前会是冲锋号，班后会是复盘镜。”这句话在我带过的三个车间、带过的百来号人里，被验证了无数次——那些把班后会开成”走过场”的班组，往往第二天重复同样的问题；而把班后会当成”智慧碰撞场”的团队，总能像滚雪球一样越做越顺。今天就和大伙儿掏掏心窝子，聊聊这看似普通却至关重要的生产班后会，到底该怎么规范操作。

一、为什么说班后会是生产链条的”最后一公里”？

刚入行那会儿，我也觉得班后会就是”总结几句就散伙”。直到有次，我们班组连续三天出现产品毛刺率超标，结果班后会没人深究，第四天直接导致客户退货。那次教训让我明白：班后会不是”下班前