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宣传综合办公室规定方案

**一、总则**

宣传综合办公室作为公司信息传播与内部协调的核心部门，为规范工作流程、提升工作效率、强化部门协作，特制定本方案。本方案旨在明确岗位职责、优化工作流程、加强资源管理，确保宣传工作有序开展，提升公司整体形象。

**二、组织架构与职责分工**

（一）组织架构

1.宣传综合办公室设主任1名，副主任2名，下设内容策划组、设计制作组、媒体联络组、活动执行组等4个核心小组。

2.各小组组长负责本组日常管理，主任统筹全局工作，副主任协助主任分管特定领域。

（二）职责分工

1.**内容策划组**

(1)负责公司宣传主题的策划与内容撰写，包括新闻稿、软文、社交媒体文案等。

(2)定期收集行业动态与竞品信息，形成分析报告。

(3)每月输出至少10篇高质量稿件，确保内容原创率＞90%。

2.**设计制作组**

(1)负责宣传物料的设计与制作，包括海报、H5页面、视频等。

(2)维护公司视觉形象一致性，更新品牌VI手册。

(3)每季度完成至少20项设计任务，设计稿需经审核通过后方可使用。

3.**媒体联络组**

(1)负责与外部媒体建立并维护关系，拓展合作渠道。

(2)每月发布至少5篇公司相关报道，提升媒体曝光度。

(3)管理公司新媒体账号，日均互动量目标≥500人次。

4.**活动执行组**

(1)负责公司内部外部的宣传活动落地执行。