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石油行业生产部工程师油气田生产管理手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划编制原则与流程

编制原则首先确立“稳产保供”为核心导向，要求所有计划必须基于地质勘探成果与历史产量数据进行科学推导，严禁脱离实际的主观臆造，确保年度计划与月度、日计划之间的逻辑闭环。在流程设计上，严格执行“月度计划分解为月度、周计划，周计划分解为日计划”的层级传导机制，利用生产管理系统（EAM）自动下级计划，杜绝人工随意跳级修改。

针对复杂工况，必须引入“产能负荷平衡表”作为编制依据，强制要求将总产能力度按采油井、注水站、集输管网等单元进行精细化拆解，确保各环节产能匹配。编制过程需包含严格的“三算”核对环节，即计算理论产量、计算实际能力、计算平衡后产量，三者偏差不得超过±2%，超差部分需进行专项分析论证。计划编制必须同步进行“风险预控”，识别地质、设备、市场及政策四大类潜在风险，并制定相应的应急预案，确保计划制定即包含风险应对方案。

最终形成的计划文件需经过多部门（生产、工程、财务、调度）会签确认，明确各责任人的执行时限与考核指标，确保计划的可执行性与严肃性。

1.2日生产计划下达与执行

日计划下达时间严格锁定在每日08:00至12:00之间，由生产调度中心统一，并作为当日生产指令的法定依据，任何个人不得擅自变更日计划核心指标。下达方式采用“点对点”或“区域段