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2025年经济师考试工商管理高级经济实务试卷及答案

一、案例分析题（共3题，第1题30分，第2题35分，第3题35分）

案例1：华腾新能源汽车公司战略转型困境

华腾新能源汽车公司成立于2015年，早期凭借政策补贴和低价策略快速占领二三线城市市场，2020年市场份额达8%。但2023年以来，行业环境发生重大变化：一是“双碳”目标下，地方补贴退坡，消费者对续航里程、智能驾驶等核心性能的关注度从32%升至68%；二是国际车企加速布局中国市场，推出“油电同价”车型，挤压中低端市场；三是国内头部新势力企业通过“自研芯片+全栈软件”构建技术壁垒，华腾原有的“采购-组装”轻资产模式导致研发投入占比仅3.2%（行业平均7.8%），核心零部件依赖外部供应商，供应链成本较行业高15%。2024年上半年，华腾销量同比下滑27%，净利润率-5.6%，库存周转天数从45天延长至78天。

问题1：结合PEST模型，分析华腾当前面临的宏观环境变化，并指出关键威胁。（10分）

问题2：运用价值链分析工具，指出华腾“采购-组装”模式的主要缺陷，并提出优化方向。（10分）

问题3：从战略转型角度，为华腾设计“技术-成本-市场”三维度的可行性路径。（10分）

案例2：云创智能装备公司组织变革冲突

云创智能装备公司是国内工业机器人领域头部企业，2020年完成IPO后启动“全球化+多元化”战