MM业务蓝图组织结构与利润中心设计方案及现有问题探讨.pptxVIP

TCL组织结构方案2004年7月22日

EU,NA利润中心利润中心－方案一：利润中心和制造中心分开管理，所有材料库存在财务报表上全部都归入制造中心，战略部品只在库存报表上分开CN利润中心销售公司EM利润中心海外控股S.OEM利润中心海外控股制造中心TCL惠州TCL无锡TCL内蒙，南昌，TM等内销厂外销厂内销厂外销厂内销厂外销厂资产原料－CRT,通用，低耗品WIP负债权益利润-加工费＋内部结算价－材料成本－制造费用资产成品负债权益利润-商业利润＋销售收入－成品采购成本－销售费用

CN利润中心CN-专用材料EM利润中心内蒙，南昌TCL无锡TCL惠州EU,NA利润中心利润中心－方案二：战略部件库存在（实时）财务报表中也分开利润中心销售公司S.OEM利润中心制造中心TCL惠州TCL无锡TCL内蒙，南昌，TM等内销厂外销厂内销厂外销厂内销厂外销厂资产原料－通用，低耗品WIP负债权益利润-加工费＋内部结算价－材料成本－制造费用资产材料－CRT成品负债权益利润-商业利润＋销售收入－成品采购成本－销售费用ODF销售成品材料需求CN-专用材料CN-专用材料ODF销售成品材料需求

现有问题1.以前的乐华，多元品牌，AV等，是否属于五大多媒体利润中心？2.在当前利润中心下，是否再作进一步的明细考核？3.菲利普，施