赶工措施施工组织设计.docxVIP

赶工措施施工组织设计

作为一名有近十年现场施工管理经验的从业人员，我接触过大大小小数十个需要赶工的项目：有的是前期受极端天气、疫情等不可抗力影响导致工期滞后，有的是业主出于运营需求要求提前交付，无论哪种情况，赶工都绝不是靠“加人加班蛮干”就能做好的，必须提前做完整系统的组织设计，才能做到抢进度不丢质量、赶工期不违安全。本次赶工措施施工组织设计，针对常规房建项目赶工需求编制，核心原则是“科学统筹、以人为本、底线不松”，从组织搭建到落地保障全维度规划，确保按要求完成赶工目标。

1赶工前期组织筹备与管理体系搭建

完善的组织架构是赶工顺利推进的基础，没有清晰的责任划分，很容易出现“有事没人管、出问题互相推”的混乱场面，反而拖慢进度。

1.1赶工目标分解与责任到人

首先我们会根据要求的总完工日期倒排工期，把总目标拆解到每个分部工程、每个施工段、每一周，甚至细化到每一个班组的日完成量。比如总工期需要提前30天，我们就把这30天的压缩量分配到主体施工、二次结构、装饰装修各个阶段，不会把压力都堆到最后某一个环节。目标分解完成后，明确每一个节点的责任人：生产经理总协调所有资源，每个施工段设专属段长，段长对本段的节点工期直接负责，钢筋、木工、混凝土等每个班组的班组长为本班组的进度质量负责。为了避免问题积压，我们固定每天下班开15分钟的“赶工碰头会”，各个段长、班组长把当天碰到的问题说出来，能当场解