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2025年二级建造师市政公用工程成本控制解析卷

一、单选题

1.某城市道路工程，计划工期为180天，实际工期为200天，成本超支15%。该工程进度偏差（SV）为（）（2分）

A.300工日B.500工日C.600工日D.900工日

【答案】B

【解析】SV=计划工期×单位工日成本×成本超支率=180×（1-15%）=500工日。

2.在工程量清单计价中，其他项目清单中的计日工应按（）编制（1分）

A.企业定额B.市场价C.定额价D.预算价

【答案】B

【解析】计日工应按市场价编制，反映实际成本。

3.某管道工程采用单价合同，合同价为800万元，实际发生工程量比清单增加20%，则应调整合同价为（）（2分）

A.960万元B.920万元C.880万元D.800万元

【答案】A

【解析】单价合同下，工程量变化按合同价比例调整，新合同价=800×（1+20%）=960万元。

4.在施工成本控制中，偏差分析的三大参数是（）（1分）

A.进度、质量、成本B.进度、成本、投资C.质量、工期、成本D.投资、工期、成本

【答案】B

【解析】成本控制的核心是进度、成本、投资三大参数。

5.某土方工程合同工期为30天，实际工期为35天，窝工损失为500元/天，则工期延误导致的直接成本超支为（）（2分）

A.1.5万元B.2万元C.2.5万元D.3万元

【答案】A

【解析】超支=（35-30）×500=5