顶级组织架构揭秘.pptxVIP

组织;第六章组织;【学习目标】;第一节组织概述;一、组织的含义;第二节组织结构设计;一、组织设计的基本程序;（一）工作划分;（二）工作归类，建立工作部门;顾客部门化

人数部门化。

时间部门化。

设备部门化。

;总经理;工艺流程部门化;总经理;总经理;B.地域结构;市场部经理;2部门化的标准;（三）确定管理幅度，划分管理层次;高长式与扁平式组织结构;影响管理幅度的原因;⒉确定管理幅度的方法;n;等级

影响原因;权数总和;（四）实行授权，建立组织的职权关系;(2)、授权的优点;2、组织的职权关系;总经理;(1)明确关系：

(2)授予权力：

(3)提供信息;

集权与分权是组织层级化设计中的两种相反的权利分配方式

集权(centralization)是指决议指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中

分权(decentralization)是指决议指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散

;戴尔（R.Dell）曾提出判断组织分权程度的四条标准：

（1）较低的管理层次作出的决议数量越多，——（1）决议的数目。

分权程度就越大

（2）较低的管理层次担任的决议主要性越大，——（2）决议的主要性

分权程度就越大

（3）较低的管理层次担任的决议影响面越大，——（3）决议的影响面。