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2025备煤车间优秀班长工作总结

2025年，作为备煤车间丙班班长，我始终以“稳生产、保安全、强团队、促创新”为核心目标，带领班组18名成员（其中中级工12人、初级工6人）圆满完成全年配煤任务320万吨（超计划5%），焦炭灰分稳定在12.8%±0.2%（优于目标值0.1个百分点），硫分控制在0.65%以下（达标率100%），全年实现零安全事故、零质量事故，班组连续4个季度获评车间“五星班组”，个人获公司“安全生产标兵”称号。现将全年重点工作开展情况总结如下：

一、以“精准配煤”为核心，全周期管控生产流程，确保高效稳定运行

全年围绕“精准配煤”主线，从煤场管理、配比执行到质量跟踪实施全流程管控。一是动态优化煤场布局，将原混合堆放的12个煤种按“主焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气煤”5大类分区存放，设置明确标识牌与电子台账，实现“按类取料、按单配煤”。通过定期（每周三）联合质检、技术部门开展煤场存量盘查，全年煤场自然损耗率由2024年的0.8%降至0.45%，减少煤炭损失约1.44万吨（按单价1200元/吨计算，节约成本1728万元）。二是严格执行“三级配比确认制”：班前会由工艺员交底当日配煤方案→岗位工上料前核对电子秤设定值→班长现场抽查皮带秤瞬时流量（每2小时1次），全年配比执行偏差率控制在±0.3%以内（2024年为±0.5%）。针对9月份出现的瘦煤水分偏高（实测12%，标