工程合同全过程风险管理.pptVIP

工程合同全过程风险管理;工程合同全过程风险管理;（一）工程项目的高风险特征

◆项目周期长；区域多变；

◆项目参与方多，一次性组织；目标不一致；

◆项目采用新型技术、复杂结构。;大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂;时间;1、风险概率大；

损失或收益大;风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。

工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。

1、风险回避

放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。

2、风险预防与风险降低

（1）加强项目前期研究

（2）采用替代施工方案

（3）加强安全教育

（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识

（5）项目管理层现场监督

（6）工程索赔;3、风险转移

（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价

（2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商

（3）购买保险转移给保险公司;1、合同的作用

（1）定义工作内容

（2）分配工程风险

（3）明确激励方案;（1）风险共担原则

（2）最具控制力原则

（3）损失和收益同时承担原则

（4）诚意合作原则;权利;业主;;投标;（二）不同合同管理模式风险