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2026年一级建造师《项目管理》计算题卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差为-3个月。该项目的进度偏差为（）。

A.25%

B.20%

C.15%

D.10%

2.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径的长度为20天。如果关键路径上的某项活动延迟了5天，则整个项目的工期将（）。

A.延迟5天

B.延迟10天

C.延迟20天

D.不受影响

3.某工程项目采用挣值管理方法进行成本控制，计划完成工作量为100万元，实际完成工作量为80万元，实际成本为90万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.89

B.0.91

C.1.11

D.1.22

4.某工程项目采用风险矩阵进行风险分析，某项风险的发生概率为0.3，影响程度为中等。根据风险矩阵，该风险的优先级为（）。

A.高

B.中

C.低

D.无法确定

5.某工程项目采用挣值管理方法进行进度控制，计划完成工作量为100万元，实际完成工作量为80万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月。则该项目的进度绩效指数（SPI）为（）。

A.0.89