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汽车行业研发部研究员研发项目文档管理手册（执行版）

第1章项目立项与准入管理

1.1立项申请与评审流程

研发部研究员需在项目启动前5个工作日内提交立项申请，申请书中必须清晰阐述项目背景、预期目标、技术路线及初步预算，并附上相关技术调研报告作为附件。项目评审由研发部负责人组织，邀请质量、测试及法务部门专家参与，评审会议需提前3天发出通知，确保所有参会人员能准时参会并携带必要的资质材料。

评审采用“双盲”评分机制，由技术专家组对项目的技术可行性、市场需求匹配度及实施难度进行量化打分，评分结果需形成书面评审意见并记录在案。对于评分低于80分或存在重大技术风险的项目，评审委员会有权建议暂缓立项或要求补充论证，研究员需在3个工作日内响应并重新提交优化方案。立项申请通过评审后，研究员需在一周内完成项目基础数据的整理，包括设备清单、材料采购计划及人员排期表，作为后续预算审批的输入文件。

最终立项决议需由研发部总经理签发，决议中必须明确项目编码、起止日期、主要技术指标及交付物清单，并同步将决议发送至公司OA系统备案。

1.2需求规格说明书编制

研究员需依据立项评审确定的技术目标，组织跨部门团队梳理核心业务痛点，将模糊的“提升效率”转化为具体的、可量化的功能需求条目。需求规格说明书需遵循IEEE830标准格式，包含引言、总体架构、详细功能需求、非功