组织架构调整与变革管理策略.pptxVIP

第十四章组织的变革与发展第1页

目录第一节组织变革的基本概念 一、什么是组织变革 二、为何要进行组织变革？ 第二节影响变革的原因 一、组织变革的动力二、组织变革的阻力 2第2页

目录第三节组织变革的理论模型 一、组织变革的方式 二、组织变革的模型 第四节组织发展 一、组织发展的含义 二、组织发展的详细方法 三、组织发展专业人员的角色和资质 3第3页

第一节组织变革的基本概念第4页

一、什么是组织变革组织变革是指依据组织内外变化的要求，利用组织行为学以及相关学科的原理和方法，在组织内部强调变化人的态度、行为和人际关系，以保持和促进组织效率，更加快达成组织目标的过程。5第5页

二、为何要进行组织变革？1.美国管理咨询教授汤姆·彼得从10个方面分析了组织变革的必要性：前所未有的不确定性、市场细分化、时间、质量,设计与服务、大企业行为、组织结构、规模经济作用的弱化、协作网络、国际化、工作内容丰富化2.AndrewH.VanDeVen,MarshallScottPoole（1989）总结各个学者的观点，将组织产生变革的原因归纳为四类：生命周期论、目标论、辩证论、演化论6第6页

第二节影响变革的原因第7页

一、组织变革的动力（一）外部动力劳动力特点技术更新市场变化社会与政治压力（二）内部动力组织结构管理8第8页

二、组织变革的阻力（一）组织的