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机关公务用车管理工作综合报告

一、引言

（一）报告背景与目的阐述

为深入贯彻《党政机关公务用车管理办法》及上级关于公务用车规范管理的系列决策部署，持续巩固拓展公务用车管理专项治理成果，我单位始终将公务用车管理作为提升内部治理效能、保障高效履职、树立良好形象的重要抓手。本报告旨在全面总结本年度公务用车管理工作情况，梳理工作经验，剖析存在问题，明确改进方向，以进一步规范管理，提升服务保障水平，为单位各项中心工作的顺利开展奠定坚实基础，推动公务用车管理工作再上新台阶。

二、强化顶层设计，健全责任体系

（一）高位统筹，加强组织领导

本年度，我单位对公务用车管理工作领导小组进行了调整充实，由单位主要领导亲自挂帅，担任组长，分管领导为副组长，办公室、财务、纪检监察、后勤服务及相关业务部门主要负责人都纳入成员之中。领导小组高度重视公务用车管理工作，坚持每季度召开专题会议，对重点工作进行深入研究与部署，对重要制度进行审议，针对遇到的难点问题积极协调解决。今年已召开专题会议4次，审议通过管理优化事项7项，明确了办公室为公务用车归口管理部门，并为其配备了2名专职管理人员。如此一来，形成了“主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门抓落实、使用部门共参与”的齐抓共管工作格局，为公务用车管理工作提供了强有力的组织保障。

（二）明晰权责，压实责任链条

在明晰权责方面，我单位对《机关公务用车管理岗位职责