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软件行业开发部程序员软件开发工作手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与干系人分析

项目立项是软件开发生命周期的起点，其核心在于明确“做什么”、“为什么做”以及“谁来做”。在启动阶段，项目经理需撰写《项目章程》，正式授权团队开始工作，并界定项目的范围、目标及约束条件。例如，某金融风控系统项目立项时，必须通过风险评估会议确认其核心目标是“在99.9%的置信度下识别异常交易”，且项目周期严格限定为8个月，任何超出此范围的修改均视为范围蔓延。干系人分析是确保项目成功的关键环节，旨在识别并管理所有受项目影响或影响项目的人。项目经理需绘制干系人影响力-利益矩阵，将干系人分