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建筑业安全科安全专员安全隐患排查手册

第1章总则与职责界定

1.1安全生产管理方针与目标

公司确立“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针，将安全科定位为建筑业风险管控的核心枢纽；②设定“零重伤、百无漏报、十项达标”的安全管理目标，确保全员责任落实到岗；依据《安全生产法》及行业规范，建立以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的管理体系；④明确安全科对重大事故负有直接管理责任，并建立“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的问责制度；⑤实施全员安全生产责任制，将安全责任分解为年度、季度、月度及周度的具体指标，形成全员参与的安全文化；定期开展安全绩效评估，依据指标完成情况对各部门进行红黄绿灯动态预警，确保管理目标层层压实。

1.2安全科组织架构与人员职责

安全科作为公司安全生产的“大脑”，由主任任组长，下设隐患排查组、教育培训组、应急保障组和档案组四个职能小组；②隐患排查组负责统筹全公司范围内的风险辨识，每月至少开展5次全覆盖式专项排查；教育培训组负责组织新员工“三级安全教育”及特种作业人员复审，确保持证上岗率100%；④应急保障组负责编制年度应急预案，并每季度组织一次全员实战演练；⑤档案组负责建立“一项目一档案”制度，实时录入隐患排查台账，确保数据可追溯、可查询；安全科内部实行“首问负责制”，任何隐患发现者有权直接上报并跟踪整改闭环，严禁推诿扯皮