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2025年建筑行业工程部主管工长施工进度控制手册

第1章工程概况与计划管理

1.1项目基本信息与工程范围界定

首先明确项目的基本属性，包括工程名称、建设地点、业主单位、设计单位、施工单位及合同工期总日历天数，例如：本项目为市智慧园区综合服务中心”，位于路号，总工期定为365日历天，确保所有参建方对时间基准达成一致。界定工程范围需依据施工图纸、设计变更及现场实际踏勘情况，明确包含土建、机电安装及装饰装修等所有专业内容，并特别标注出地下室、屋面、外墙及特殊功能房间等关键部位，杜绝范围不清导致的后续扯皮。

划分施工区域时，要将整个项目划分为若干施工区段，每个区段由一个施工区段负责人（工长）全权负责，明确该区域内的材料堆放、设备存放及临时设施设置位置，实现责任到人。明确各专业分包单位的交叉作业界面，例如：土建与机电在楼层内的垂直运输通道、管线综合排布等接口，以及强弱电与给排水在井道的交接点，通过图纸会审确认无误后方可进入下一道工序。规定工程范围的边界线，包括室外围墙、市政道路红线、地下车库出入口及室内净高最低限值，以此作为进度控制的物理边界，防止施工动作越界影响整体节奏。

明确工程实施所需的许可手续，如施工许可证、占道费缴纳证明、地下管线迁改协调函等，确保开工前所有前置条件完备，避免因手续不全导致停工待料。

1.2年度总进度目标分解与里程碑设定

采用横道图或网络图将