电子商务商品知识2-2-供应商的选择.pptxVIP

电子商务商品知识

第2讲：供应商的选择

模块2：商品采购

临近春节,进入了行业的销售旺季。××工厂的生产任务特别紧张,甚至把办公室的管理人员都抽去生产线帮忙。然而手机塑胶外壳的供应商却不给力,承诺好的交货期一再延误,采购总监驻厂催货都难以确保,喷漆与丝印的良品率跌至50%。为了赶时间,从深圳交货到上海都采用空运,费用高昂。该供应商在深圳是数一数二的手机塑胶壳生产厂家,专注于供应国内知名品牌客户。但为何××工厂的需求就一再满足不了呢?即使其董事长出面保证也不奏效。

究其原因,首先,临近春节用工紧缺,产出不足;其次,其他客户占据产能,而××工厂需求的优先级别不高;最后,产品外发加工,导致良品率低下。另据了解,该供应商内部管理也有些问题,其董事长的指令在内部得不到落实。

思考:

1.你会继续与该供应商合作吗?

2.我们应该如何选择合适的供应商?

3.在合作过程中,如何对供应商进行有效的管理?

案例导入

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目录

供应商的概念

1

供应商的重要性

2

供应商的选择标准

3

第二节供应商的选择

供应商管理的基本环节

4

供应商是指直接向网店提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户；包括制造商、经销商和其他中介商。

供应商有时也称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等。

供应商