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施工项目进度管理制度大全

作为干了十几年现场的老施工，我太清楚进度管理对一个项目的重要性了——进度顺，成本就能控得住，甲方监理满意，咱们干项目的也能早回款早结项，少赔冤枉钱。反过来，进度乱成一锅粥，天天窝工、天天赶工，材料钱人工钱蹭蹭涨，最后闹得甲方索赔，分包闹事，咱们赚的钱全赔进去还不够。我这些年待过七八个项目，踩过坑也攒了不少经验，整理出来这套完整的进度管理制度，从前期策划到过程管控再到收尾保障，全都是能直接落地的干货。

1前期进度策划管控制度

进度管理的核心永远是“预则立，不预则废”，没有提前规划好的制度做框架，后面再怎么赶工都是瞎忙。这部分制度主要围绕计划编制和落地交底两个核心环节展开。

1.1分级进度计划编制制度

编制进度计划不能只编一个大框就完事，必须分级拆解，大到整个项目，小到每个班组每天的任务，都要清晰明确。

1.1.1项目总进度计划

项目进场后半个月内必须完成总进度计划的编制，核心是明确从进场准备到竣工验收交付全周期的关键节点，比如什么时候完成地下室结构、什么时候主体封顶、什么时候外立面完工、什么时候交付，所有节点必须和合同要求对齐，同时一定要留出7-10天的缓冲时间，以防突发情况。我早年待过一个项目，当初为了迎合甲方要求，硬把缓冲时间砍了，结果中间钢筋进场晚了三天，整个总进度就被动了，所以这点缓冲真的不能省，是无数项目踩坑踩出来的教训。

1.1.2节点控