神东煤炭集团企业组织绩效管理创新研究.docx

PAGE

1-

神东煤炭集团企业组织绩效管理创新研究

一、研究背景与意义

1.1研究背景

(1)随着我国经济的快速发展，能源需求量持续增长，煤炭作为我国主要的能源之一，在国民经济中扮演着至关重要的角色。然而，煤炭行业长期存在资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，这些问题不仅制约了煤炭行业的可持续发展，也对国家能源安全和生态环境造成了严重影响。因此，如何提高煤炭企业的组织绩效，实现煤炭行业的转型升级，成为当前亟待解决的问题。

(2)神东煤炭集团作为我国最大的煤炭生产企业之一，近年来在技术创新、安全生产、环境保护等方面取得了显著成绩。然而，在激烈的市场竞争中，神东煤炭集团也面临着诸多挑战。例如，煤炭资源日益枯竭，开采成本不断上升，市场需求波动较大，这些都对企业的组织绩效提出了更高的要求。为了应对这些挑战，神东煤炭集团需要不断进行组织绩效管理创新，以提高企业的核心竞争力。

(3)国内外许多学者对组织绩效管理进行了深入研究，并取得了一系列成果。例如，平衡计分卡理论、人力资源理论等在组织绩效管理中的应用，为煤炭企业提供了有益的借鉴。然而，针对煤炭企业组织绩效管理创新的研究相对较少，特别是在我国煤炭行业转型升级的背景下，如何结合我国煤炭企业的实际情况，进行组织绩效管理创新，成为当前研究的热点问题。通过对神东煤炭集团组织绩效管理创新的研究，可以为我国煤炭企业提供有益的参考，推