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2025年建筑施工技术部工程师图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审会议组织与议程设置

会议前需提前3个工作日向所有参建单位发出正式通知，明确会议时间、地点及参会人员清单，确保各方准时到场，避免因缺席导致责任推诿。议程设置应严格遵循“先图纸后方案，先整体后局部”的原则，将结构、建筑、给排水、电气等各专业图纸按专业顺序排列，并附带详细的会前预审报告。

组织方需提前24小时将拟讨论的关键问题（如层高偏差、管线碰撞、抗震构造措施等）整理成清单，并在会议开始前1小时向参会人员发送预审意见，预留充分讨论时间。会议现场必须配备专人记录并建立电子台账，所有讨论事项需当场形成书面纪要，由主持人确认无误后方可签字归档，确保无遗漏。针对复杂节点，如异形柱交接处、梁柱节点等，应邀请结构工程师现场演示节点大样，用实物模型或BIM漫游模式直观展示空间关系，辅助理解。

会后24小时内需将会议纪要发送至所有参会单位负责人及项目总工，并抄送公司技术部门备案，作为后续施工放线及材料采购的依据。

设计变更与现场实际不符的核对机制建立“图纸-现场”比对清单，要求施工班组在每日班前会上对照当日施工图纸与现场实际环境进行逐项核对，发现差异立即上报。

对于发现的偏差，必须区分“可调整”与“不可调整”两类：可调整类需由设计单位出具变更通知单，不可调整类需由施工单位提出整改方案报监