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项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明

一、总则

1.1编制目的

为规范项目全生命周期管理，明确项目管理班子的组织架构、岗位配置、权责边界与协同机制，强化目标导向、过程管控与结果问责，保障项目质量、安全、进度、成本及合规性等核心目标全面达成，特制定本说明文件。本说明作为项目启动阶段的法定管理依据，是项目章程的重要组成部分，亦为后续人员任命、绩效考核、责任追溯及制度衔接的基础性文件。

1.2编制依据

本说明严格依据以下法律法规、政策文件及管理标准编制：

《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）；

《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358—2017）；

国家发展和改革委员会《中央预算内直接投资项目管理办法》（国家发改委令第7号）；

财政部《基本建设财务规则》（财政部令第81号）；

国务院国资委《中央企业投资监督管理办法》（国资委令第34号）；

本单位《项目管理制度》《组织管理制度》《岗位职责管理办法》《合同管理办法》《安全生产责任制实施细则》等内部规章；

项目立项批复文件、可行性研究报告、初步设计批复、招标文件及合同文本等项目基础性法律文件。

1.3适用范围

本说明适用于本单位作为建设单位（或工程总承包单位、施工总承包单位）所承担的所有新建、改扩建、技术改造类固定资产投