电商物流高效协同策略.pptxVIP

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与物流;案例：亚马逊企业的困惑;

有鉴于此，苏里亚用衡量传统零售商经营情况的最常用指标———创造正现金流的能力来评估亚马逊。这种能力取决于对市场需求及价格定位的正确评估，控制压库量是核心，一旦库存失控，零售商就将面临巨额亏损。偏偏在此领域，亚马逊交上的答卷不能令人满意，去年第四季，企业销售额达6．76亿美元，但却被迫冲销3900万美元的库存，在购物季库存失控被苏里亚称为零售界的典型错误。

苏里亚同步指出，自1998年底后来，亚马逊的存货周转速度不断下降，这也是他怀疑亚马逊零售管理能力的又一证据。亚马逊1998年的存货周转率为8．5倍，但到今年首季已下降至2．9倍。去年亚马逊的营业额较前一年增长近190％，但其库存上升速度更加快，高达650％。亚马逊的债务也在如滚雪球般激增，目前已增至21亿美元。自1997年企业成立至公布业绩的最新一季，亚马逊共实现29亿美元营业额，但其现金投入达28亿美元，这意味着企业每实现1美元的产品销售额就需投入0．95亿美元的成本。他预言，如亚马逊继续保持这种开支速度，来年首季就将现金告急。

问题：亚马逊有必要建立自己的仓库吗？亚马逊的亏损源于何处？亚马逊到底错在哪里？

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