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2025年建筑行业消防组安全员消防安全管理手册

第1章消防组织架构与职责

1.1公司消防安全领导小组构成

领导小组由公司总经理担任组长，分管生产的副总经理担任副组长，各部门主要负责人为成员，下设办公室负责日常协调，确保决策链条清晰、响应迅速。领导小组需每季度召开一次专题调度会，重点分析本季度消防安全隐患分布图及重大风险点，并据此调整下一季度的消防资源投入计划。

领导小组下设技术委员会，由注册消防工程师、资深安全工程师及外部消防顾问组成，负责审核年度消防技术方案及重大隐患整改方案的专业性。领导小组下设人力资源部，负责将消防安全考核结果与员工薪酬绩效挂钩，确保全员安全责任意识在薪酬分配中得到刚性兑现。领导小组下设物资部，负责统筹调配消防基础设施、灭火器材及应急物资，确保关键岗位人员配备的消防装备完好率达到100%。

领导小组下设综合办公室，负责收集各部门提交的消防隐患整改报告，建立“问题清单、整改清单、销号清单”闭环管理机制，并定期向总经理汇报。

1.2各部门消防安全责任人及管理人

公司总经理为第一责任人，对全公司消防安全负总责，必须确保公司消防管理制度、操作规程及应急预案的覆盖率达到100%。各生产车间主任为直接责任人，需每月组织一次本区域消防演练，并建立“日巡查、周检查、月总结”的三级检查台账。

各职能部门负责人为本部门消防安全管理人，需制定本部门特