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- 2026-05-20 发布于北京
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日/周工作计划表
部门名称 销售部 填写日期 4月29日 填写人
项目 NO. 工作分解 日期 持续时间(小时) 工作内容 等级 完成度 待解决/改进
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部门会议 1 准备会议材料 4月11日 5 1.整理销售数据
2.制作销售预期,制定销售目标 3 100% 1.数据展现方式有待加强
2 整理文档 4月12日 9 1.查找竞争对手资料
2.分析竞争对手价格和营销方式
3.研究消费者对不同的营销方式的反应
4.整理接下来的营销方案 2 65% 1.制定多个营销方案,4个以上
3 通知经理开会时间 4月13日 0.1 1.8:30提醒经理10点开会 3 10%
4 做记录 4月14日 3.5 1.会议上记录讨论方案和结果 1 80%
客户接待 1 电话联系客户 4月15日 0.1 1.约好来访时间
2.提醒客户要带资料 2 11%
2 带客户参观工厂 4月16日 3 1.介绍产品卖点
2.了解客户需求
3.带客户讲解产品制作流程 3 9% 1.多熟悉产品线和制作流程
2.自信点
3 签合同 4月17日 2
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