组织结构设计参考.pptVIP

组织架构3因事设岗以岗定人1

集团公司的管理层次中小企业管理层次总公司战略决定层总公司业务管理层总公司经营决定层总公司业务管理层总公司业务执行层经营决策层业务管理层业务招行层2

常用的五种组织结构1、直线型2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型3

常用的五种组织结构1、直线型2、职能型3、直线+职能型4、事业部型5、矩阵型厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长组长组长组长优点权利集中，权责分明命令统一，沟通便捷统一指挥，集中管理缺点需要全能管理者，缺乏横向协调，管理者会因企业规模扩大而精力不够。适用范围企业规模小，职工人数少生产和管理较简单的情况或现场作业管理.直线型组织结构4

常用的五种组织结构总经理人事部财务部采购部招聘培训会计出纳采购仓储优点政策\程序和职责规范明确,测实施很好的工作控制,容易采取大规模生产活动,权力高度集中,便于控制。缺点项目性工作难开展,容易关注部门专业,忽略整体目标各部门意见很难一致,协调困难。适用范围中小企业的、产品品种比较单一、生产技术发展变化缓慢、外部环境比较稳定的企业。职能型组织结构……2、职能型3、直线+职能型4、事业