摘要
在企业竞争日益激烈的当下,绩效管理作为提升组织效能与员工积极性的关键手
段,对企业可持续发展具有重要意义。然而,众多企业在员工绩效管理体系构建与运
行中仍存在诸多问题,亟待深入研究与优化。DY汽车集团新能源汽车分公司(以下
简称:DYNV公司)作为行业内的典型企业,其员工绩效管理体系存在的问题具有代
表性,对其展开研究能为同类企业提供参考。
研究采用了问卷调查法、深度访谈法以及文献研究法等多种方法,结合平衡计分
卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI),对DYNV
摘要
在企业竞争日益激烈的当下,绩效管理作为提升组织效能与员工积极性的关键手
段,对企业可持续发展具有重要意义。然而,众多企业在员工绩效管理体系构建与运
行中仍存在诸多问题,亟待深入研究与优化。DY汽车集团新能源汽车分公司(以下
简称:DYNV公司)作为行业内的典型企业,其员工绩效管理体系存在的问题具有代
表性,对其展开研究能为同类企业提供参考。
研究采用了问卷调查法、深度访谈法以及文献研究法等多种方法,结合平衡计分
卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI),对DYNV
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