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2025年基建行业监理部监理员工程质量监理手册

第1章总则与人员管理

1.1监理部组织机构设置

监理部应依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及项目规模编制组织架构图，明确总监、副总监、总工及专业监理工程师的汇报关系，形成“总监统筹、副总监分管、专业对应”的扁平化指挥体系。针对本项目5000平方米以上的土建工程，需设立土建监理组、安装监理组及综合协调组，其中土建监理组需配置土建专业监理工程师2名、质量员2名，确保土建工程关键工序有人驻守。

监理部需配备专职质量检查员（简称质量员），其核心职责是依据《建设工程质量检验评定标准》对隐蔽工程进行100%验收，并建立“三检制”台账，记录每道工序的验收影像资料。监理部应建立24小时应急联络机制，指定一名总工兼任“现场应急联络人”，负责在突发质量事故或恶劣天气条件下，第一时间下达停工令并启动应急预案。监理部需配置信息化管理终端，每个监理员必须配备手持PDA设备，确保现场指令、影像资料、整改通知单等关键信息实现“一机一码”实时至监理办公系统。

监理部内部需实行“周例会+日调度”制度，每周召开一次监理例会汇报上周质量数据，每日上午9:30召开班前会，明确当日重点检查部位和验收标准。

1.2监理人员职责权限划分

总监负责主持项目监理机构工作，对工程质量、进度、投资及合同管理拥