发展战略分析与应用条件探讨.pdfVIP

（三）发展战略（企业业务模式是以技术驱动）

1.发展战略的动因及缺点

（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品

（2）不存在合适的收购对象

（3）保持统一的管理风格和企业文化

（4）为管理者职业发展机会

（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额

动因

（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失而发展不太可能产生这种情况

（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法

（8）可以有计划地进行，易从企业获得财务支持，并且成本可以按时间分摊

（9）风险较低

（10）发展的成本增速较慢

（1）与市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争

（2）企业不能接触到其他企业的知识及系统

缺点（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

（4）当市场的发展非常快时，发展会显得过于缓慢

（5）进入新市场可能要面对非常高的

2.发展战略的应用条件-克服波特五力的潜在进入者

（1）低门槛：产业处于不均衡状况，结构性还没有完全建立起来。

（2）低制约：产业内现有企业的行为性容易被制