采购与供应管理-现代物流管理专业教学资源库-1779160758469.pptxVIP

采购与供应管理现代物流管理专业教学资源库任务一：供应风险识别项目五：采购合规与风险管理

目录01.供应风险的核心构成要素02.供应风险的分类03.风险识别的战略价值04.风险识别技术方法contents

案例引进供应风险具有传导性。2021年苏伊士运河堵塞，看似只是物流通道中断，却引发全球制造业8000亿美元损失，波及12万家企业的原材料供应。表明：现代供应链风险突破了传统边界，形成覆盖全链路的风险网络。

案例引进现代供应风险相比传统风险：从供应商和物流环节扩展到信息流、资金流等更加广泛领域，贯穿整个供应链，从原材料采购到产品交付，任何环节出问题都可能引发连锁反应。风险具有双重性：它