2025年汽车行业生产部车间主任人员调度手册.docx

2025年汽车行业生产部车间主任人员调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1年度产能规划与目标分解

基于历史销量趋势与季节性波动，结合原材料库存水位与设备稼动率，利用Excel进行年度产能模拟测算，确保总产能满足2025年预测销量的105%冗余，以应对突发需求。将年度产能指标拆解至季度、月度及周度，采用WBS（工作分解结构）法将总目标量化为具体的工时消耗标准，确保每个生产单元（如注塑、冲压、涂装）的产能利用率控制在85%-90%的健康区间。

引入“双轨制”产能管理，即主生产计划（MPS）与滚动预测（RollingForecast）并行运行，通过ERP系统