2025年汽车行业生产部班组长生产排程控制手册.docx

2025年汽车行业生产部班组长生产排程控制手册

第1章生产计划与排程基础管理

1.1年度及月度产销协同机制

年度产销协同机制的核心是建立“以销定产”的刚性约束体系，通过签订《年度产销协同协议》明确各主机厂（OEM）与供应商的年度交付承诺，将订单交付周期（OTD）作为考核核心指标，确保全年产能利用率不低于85%，防止因产能闲置导致的资源浪费。月度协同机制采用“滚动预测”模式，由生产计划部牵头，在每月25日前向供应商发送《下月产能负荷预测表》，要求供应商基于预测数据提前30天锁定原材料库存，避免因预测偏差导致的缺料停工或过量采购造成的资金占用。

产销协同会议制度实行“双周滚动