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年度资源整合工作总结

今年以来，为落实公司降本增效、打破部门壁垒的整体发展要求，由我运营管理部牵头，联合各业务线、职能部门开展了全公司范围内的年度资源整合工作。从年初的痛点调研梳理，到年中的全面推进落地，再到年末的复盘调整，整整一年走下来，我们啃了不少硬骨头，也拿到了超出预期的成果，同时也发现了不少待改进的问题。现将本年度资源整合工作整体总结如下：

1本年度资源整合工作的开展背景与核心目标

1.1前期资源痛点梳理

上一年年末我们做全公司运营调研的时候，就收到了大量来自各部门的反馈，不少团队都吐槽过“资源不够用”，但另一边我们又发现很多资源被白白闲置浪费，概括起来核心问题主要有三个层面：第一