技术部门工作流程手册流程与技术指导详尽版.docVIP

技术部门工作流程手册流程与技术指导详尽版.doc

技术部门工作流程手册流程与技术指导详尽版

一、需求全生命周期管理

（一）适用场景

当业务部门提出新功能开发、现有系统优化、问题修复或技术支持需求时，需通过标准化流程保证需求可落地、可追溯，避免资源浪费与目标偏离。

（二）分步骤操作说明

1.需求提报

操作主体：业务部门需求提报人、产品经理*

操作内容：

（1）业务部门填写《需求提报单》，明确需求背景、目标、功能描述（含用户角色、操作流程、预期效果）、验收标准、优先级（高/中/低）及期望上线时间。

（2）附上相关原型图、业务流程图或参考资料（如需）。

（3）提交至产品经理，同步抄送技术部门负责人。

输出物：《需求提报单》（含附件）

2.需求初步评估

操作主体：产品经理、技术负责人

操作内容：

（1）产品经理*对需求完整性、合理性进行初审，确认需求描述是否清晰、验收标准是否可量化。

（2）技术负责人组织技术骨干（如前端开发、后端开发、测试）从技术可行性、实现难度、潜在风险（如兼容性、功能影响）进行初步评估。

（3）输出评估结论：直接采纳、需补充信息后评估、暂不采纳（需说明理由）。

输出物：《需求评估表》（含可行性结论、工作量预估、风险点）

3.需求评审会议

操作主体：产品经理、技术负责人、开发代表、测试负责人、业务部门代表

操作内容：

（1）产品经理*主导会议，介绍需求背景、目标及核心功能，展示原型/流程图。