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成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

一、总则

为规范本工程项目施工全过程成品保护管理，杜绝施工过程中已完工部位、设备、材料出现磕碰、污染、损坏、丢失等问题，同时严格履行工程保修义务，保障工程交付后使用功能完好、运行稳定，维护建设单位合法权益，结合本工程施工特点、行业规范及合同要求，制定本成品保护及工程保修管理措施，并作出郑重服务承诺。本方案适用于本工程所有施工分项、进场材料、安装设备、完工工序及竣工验收后的保修服务管理。

二、成品保护管理措施

（一）组织管理措施

建立专项管理组织：成立以项目经理为第一责任人，施工负责人、技术负责人、安全员、材料员为组员的成品保护专项管理小组，明确各岗位职责，划分成品保护责任区域，将保护责任落实到班组、个人，实行网格化管控。

健全管理制度体系：制定成品保护管理制度、巡查制度、奖罚制度，明确施工各阶段、各工序成品保护标准。施工前对所有施工人员进行成品保护专项技术交底，普及保护规范，强化全员成品保护意识。

严格工序交接管理：执行工序交接验收制度，上一道工序完工后，由质检人员、施工班组共同检查成品完好情况，做好书面记录，交接确认无误后方可开展下一道工序施工。若交接过程中发现成品损坏，追究相关班组及人员责任。

（二）施工全过程成品保护措施

1、施工前期材料、设备保护

进场材料、设备分类分区存放，设置专用仓储区域，做好防潮、防晒、防尘、防碰撞防护。钢材、