二级建造师考试建设工程施工管理梳理重点精析(2026年).docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理备考重点

一、施工管理的含义及基本内容

1.施工管理的含义

施工管理的核心是通过有效的人、机、料、法、环等因素的协调与控制，实现工程项目的预期目标。包括对项目质量、进度、成本、安全、合同等方面的管理。

2.施工管理的基本内容

施工成本管理：包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。

施工进度管理：包括进度计划编制、进度控制措施。

施工质量管理：包括质量目标、质量保证体系、质量控制。

施工安全管理：包括安全目标、安全管理体系、安全控制。

施工合同管理：包括合同签订、履行、变更、索赔与反索赔。

施工信息管理：包括信息收集、处理、传递和应用。

施工组织与协调：包括组织架构、职责分工、内外部协调。

二、施工方的项目管理

1.项目管理的概念

项目管理是为了实现项目的特定目标，通过有效的资源管理和协调活动，达成项目预期成果的过程。

2.施工方项目管理的任务

施工安全管理：确保施工安全，预防事故。

施工成本管理：控制施工成本，实现目标成本。

施工进度管理：确保工程按计划完成。

施工质量管理：确保工程质量达到合同要求。

施工合同管理：履行合同义务，处理合同纠纷。

施工信息管理：收集、处理和传递项目信息。

施工组织与协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。

3.施工方项目管理的核心

质量：确保工程质量符合要求。

进度：确保工程按计划完成。

成本：控制工程成本，