汽车行业技术部工程师图纸会审工作手册.docxVIP

汽车行业技术部工程师图纸会审工作手册

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审组织机构与职责划分

成立由总工程师担任组长、技术部主任及各专业副总工程师为成员的“图纸会审领导小组”，明确各阶段决策权，确保会审工作不偏离技术路线。指定技术部工程师为具体执行负责人，负责统筹会审日程、协调各方资源，并建立“问题清单”台账，实行“谁负责、谁签字”的责任制。

组建“图纸预审组”，由资深结构、电气、机械工程师组成，负责在正式会审前对图纸进行独立复核，重点排查潜在的设计冲突和合规性问题。设立“现场协调员”岗位，负责对接设计院现场代表及施工单位技术负责人，确保现场人员能准确理解图纸意图，并实时处理突发状况。配置专职记录员，负责全程记录会审过程中的所有讨论意见、修改建议及最终确认状态，确保会议纪要具有法律效力和追溯性。

制定《会审工作进度计划表》，明确每日召开专题会的时间、地点、参会人员及预期产出，将抽象的工作目标转化为可量化的时间节点。

1.2会审时间与地点安排

根据项目进度节点，将图纸会审分为“初步设计阶段”、“施工图深化阶段”和“竣工图阶段”，每个阶段设定固定的会审窗口期，避免频繁变动影响进度。会审地点原则上统一设在项目总部的“图纸会审室”，该房间需配备多媒体投影、绘图软件、打印机及白板，确保现场演示与讨论高效进行。

若项目涉及异地施工或特殊工艺，需提前协调设计院现场代表