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2025年建筑工程工程部主管施工进度管理手册

第1章总则与目标管理

1.1工程进度管理方针与依据

本手册确立“日清日结、节点必达、质量为本、安全先行”的核心管理方针，旨在通过标准化流程消除施工过程中的模糊地带，确保所有工程项在合同约定的时间节点前完成交付。进度管理的依据包括国家《建设工程项目管理规范》、行业《建筑施工组织设计规范》以及项目所在地具体的《工期目标责任书》，确保管理动作符合国家法律法规及项目实际约束条件。

依据历史数据与现场勘察，本项目计划工期为180天，总日历天数365天，平均每日施工效率需达到2.02个标准工时，任何延误都将直接导致总成本增加15%